為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”工作部署,近日,資陽(yáng)管理處多方面加強(qiáng)源頭管控,進(jìn)一步控制營(yíng)運(yùn)成本,提高物資利用率。
一是提高思想認(rèn)識(shí),將降本增效納入日常重點(diǎn)工作,督促管理處各部門(mén)落實(shí)降本增效舉措,認(rèn)真梳理各類(lèi)物資,從資產(chǎn)年限、使用情況、折舊情況等方面著手,分類(lèi)建立臺(tái)賬,并由相關(guān)職能部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提高物資利用率。
二是加大宣傳力度,不斷提高員工責(zé)任意識(shí),引導(dǎo)員工立足崗位,將“精打細(xì)算、降本增效”的理念融入日常工作,將可用廢舊物資再循環(huán)再利用,降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。
目前,資陽(yáng)管理處已將成渝高速資陽(yáng)服務(wù)區(qū)6組廢舊垃圾箱進(jìn)行清洗整理,再利用至管理處辦公區(qū),節(jié)約物資采購(gòu)成本費(fèi)用。