為加強機電運維隊伍建設和后備人才培養,實現機電運維管理高效化、專業化,近日,資陽管理處以人才梯隊建設為抓手,通過“三強化”推進機電運維人才培養。
一是強化個性化方案制定,根據管理處機電運維人員和部分輪崗人員實際情況,綜合分析其自身條件,量身制定培訓方案和培訓手冊,達到“求突破、見實效”的目標;二是強化傳幫帶,依托“師帶徒”工作開展“一對一”機電技能培養,傳授高速公路收費機電運維知識與技能,促進員工理論與實踐雙重提升;三是強化業績考核,每月從故障響應、處置時效、維修質量等方面對機電運維人員進行測評,加強“好苗子”跟蹤培養,著力打造一支本領過硬的技能人才隊伍。