為加強機電運維隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng),提高設(shè)備自主維護率,資陽管理處立足“三化”舉措提升機電運維隊伍業(yè)務(wù)水平。
一是管理制度化,組織機電運維人員認真學習公司《機電系統(tǒng)管理制度匯編》,明晰各類系統(tǒng)維護管理辦法及維修原則,掌握機電設(shè)施設(shè)備應(yīng)急處理流程,提高設(shè)備自主維護率;二是業(yè)務(wù)規(guī)范化,針對性制作基礎(chǔ)設(shè)備維修、通信系統(tǒng)維護、常見故障排除等方面課件資料,以理論考試和現(xiàn)場實操的方式不定期檢驗機電運維人員業(yè)務(wù)技能,以學促干、以干踐學,切實提高隊伍業(yè)務(wù)水平;三是內(nèi)業(yè)資料痕跡化,規(guī)范各類設(shè)備報修、維修巡檢記錄等臺賬,及時歸檔,將“全程痕跡化”理念融入日常工作中,提高機電設(shè)備完好率、利用率。