10月25日至26日,成渝分公司經(jīng)營管理部到一線調(diào)研經(jīng)營管理工作,并開展座談交流。
調(diào)研組實(shí)地查看了轄區(qū)各收費(fèi)站客貨車流量、大件運(yùn)輸及危化品運(yùn)輸車輛出入口管控情況、車道設(shè)備運(yùn)行情況,面對面了解了員工日常思想動態(tài),聽取了收費(fèi)站在日常工作中存在的困難,并圍繞當(dāng)前機(jī)電維護(hù)工作發(fā)展形勢開展座談交流。
針對交流情況,調(diào)研組指出,一是要以設(shè)備全生命周期管理為抓手,加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查和維護(hù),及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患,提高設(shè)備的利用率;二是要把握智能化發(fā)展方向,聚焦智慧收費(fèi)機(jī)器人運(yùn)行、ETC貨車試點(diǎn)通行情況,積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,不斷調(diào)試和優(yōu)化設(shè)施設(shè)備,解決各類機(jī)電設(shè)備難題,提升道口整體通行效率;三是要壓實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,收集、整理日常工作中的難點(diǎn)及問題,做好建檔、存檔、上報(bào)及銷號工作,以強(qiáng)有力的機(jī)電閉環(huán)管理機(jī)制為全面提高設(shè)備管理水平提供保障。