內(nèi)江管理處“四舉措”規(guī)范備品備件管理 助力公司降本增效
2024.02.22作者：內(nèi)江管理處 曾萍 覃敏 分享到：為提升備品備件管理水平，內(nèi)江管理處聚焦系統(tǒng)化管理、精細(xì)化管理、信息化管理，助力企業(yè)降本增效。
一是制度先行，建立健全備品備件管理制度，明確備品備件采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)現(xiàn)備品備件系統(tǒng)化管理；二是分類管理，按照物品大小、材質(zhì)、重量、體積、用途等劃分區(qū)域并分類存儲，同時在貨架相應(yīng)位置進(jìn)行標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)備品備件精細(xì)化管理；三是賬物相符，指定專人負(fù)責(zé)備品備件的入庫、出庫、盤點(diǎn)等工作，并及時更新備品備件信息化系統(tǒng)管理平臺數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)備品備件信息化管理；四是修舊利廢，加強(qiáng)備品備件的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，引導(dǎo)員工牢固樹立“以修代換”的理念，確保以備品備件管理助力公司降本增效。
2023年，管理處共維修閥芯11個、防霧燈電源適配器7個、工礦射燈5個、消防應(yīng)急燈7個、收費(fèi)打印機(jī)1臺、霧燈燈板2塊、開關(guān)電源5個，共計(jì)節(jié)約成本12386.26元。