一直以來,成渝公司營運科創中心始終把提高通行效率,提升司乘通行體驗作為有力抓手,聚焦機電安全運維,以“融”字為要,向“智”而行,破解司乘出行難點和焦點,不斷推進機電管理提檔晉級。
一是構建全鏈條管理機制,積極推行以機電運維為主體的機電運維協同管理模式,結合蜀道集團《關于集團路網高速公路運營管理與服務質量考核評價結果的通報》文件要求,對各路公司日常通報數據、月度匯總數據與考核通報內容進行核對,分析比對被通報的路公司和未被通報的路公司的相關數據,找出差異所在,同時總結歸納機電運維注意事項及好的經驗做法,突破固有運維管理方式,提高機電運維效率;二是持續強化降本增效,通過引入信息化管理手段、研發門架關鍵指標巡檢軟件,以及引進業務管理系統實時查詢相關機電運維數據、適時啟動收費無紙化管理體系的推廣應用等舉措,做精、做細機電運維流程管理、成本控制,為促進公司可持續發展加油賦能;三是夯實機電運維基礎知識,通過集中培訓、現場指導、等級評定、外出交流等,將“機電運維工作管理精細化”理念融入日常工作中,引導機電運維工作人員熟練使用機電管理系統、快速處置機電故障,持續推進機電運維管理提質、服務提檔,運營提效。