成渝分公司持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè) 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基
2024.03.29作者：綜合辦公室 鄭蕾 安全環(huán)保部 李國(guó)鑫 分享到：為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)、強(qiáng)化“四個(gè)”保障、提升“四項(xiàng)能力”，成渝分公司充分運(yùn)用前期安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，多措并舉持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)。
一是堅(jiān)持責(zé)任為重，成立安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，組建“基層”“基礎(chǔ)”“基本功”工作專班，構(gòu)建“一張網(wǎng)”組織領(lǐng)導(dǎo)體系，推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階；二是堅(jiān)持制度為先，印發(fā)安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)推廣方案，持續(xù)制定、修訂安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等制度20余份，梳理、建立“兩庫(kù)一圖”和“兩清單、一卡、一冊(cè)”，持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保將公司各級(jí)各項(xiàng)安全管理要求執(zhí)行好、落實(shí)好；三是堅(jiān)持管理為實(shí)，抓實(shí)抓牢基層標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立《企業(yè)崗位作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指引》，制定各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范及各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)方案，要求按照6S管理理念規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為公司長(zhǎng)治久安夯安全基礎(chǔ)；四是堅(jiān)持協(xié)作為優(yōu)，各部門聯(lián)合開展消防設(shè)施、機(jī)電設(shè)施、道路設(shè)施等安全排查，建立排查檔案、臺(tái)賬，明確責(zé)任單位，定期對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)及檢測(cè)，推進(jìn)形成全員安全履職盡責(zé)的格局，著力打通安全責(zé)任落實(shí)“最后一公里”。