為進一步加強安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo),成渝分公司建立“基礎(chǔ)”“基層”“基本功”工作專班,構(gòu)建“一張網(wǎng)”組織領(lǐng)導(dǎo)體系。5月8日至5月9日,成渝分公司對所轄站、區(qū)、隊“三基”建設(shè)“基層”建設(shè)情況進行檢查。公司安全環(huán)保部、經(jīng)營管理部及管理處相關(guān)人員參加檢查。
此次檢查圍繞“基層”建設(shè)標準化作業(yè)、標準化現(xiàn)場和標準化管理三大核心要素展開,對各管理處安全工作要點制定、安全生產(chǎn)活動方案編制、安全生產(chǎn)考核等工作進行檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足,檢查小組深入分析和研究了問題產(chǎn)生原因,提出了具體改進建議,并形成了一系列具有針對性的提升方案。
檢查組要求,一是要深化思想認識,充分認識基層標準化建設(shè)的重要性和緊迫性,不斷夯實安全生產(chǎn)基本功,以標準化建設(shè)提升基層管理水平;二是要完善管理體系,建立健全基層標準化建設(shè)各項管理制度和標準,確保各項工作有章可循、有據(jù)可查;三是要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),組織員工學(xué)習(xí)各類工作要點及工作規(guī)范,提高基層員工標準化意識和操作技能,確保員工能夠熟練掌握和遵守各項標準;四是要強化監(jiān)督檢查,以定期考核評估的方式檢驗基層標準化建設(shè)成效,確保各項標準化措施得到有效執(zhí)行和落實。
下一步,成渝分公司將繼續(xù)以標準化建設(shè)為抓手,補短板、攻弱項、強基礎(chǔ)、提質(zhì)效,全力推動“三基”建設(shè)工作取得新成效。