為提升綜合管理能力,更好服務(wù)營(yíng)運(yùn)工作,資陽管理處多舉措夯實(shí)管理基礎(chǔ),持續(xù)提升綜合管理效能。
一是促溝通,擬定《領(lǐng)導(dǎo)班子成員接訪下訪工作方案》,以座談交流、談心談話等形式,傾聽職工心聲,廣泛收集職工意見和建議,解決職工問題,推進(jìn)綜合管理民主化;二是嚴(yán)管理,以日常監(jiān)督檢查為契機(jī),抓好車輛管理、安全生產(chǎn)、后勤保障等工作,找準(zhǔn)管理癥結(jié),形成通報(bào)督促整改,確保各項(xiàng)工作合規(guī)有序;三是強(qiáng)制度,認(rèn)真考量各科室、站、隊(duì)(區(qū))提出的意見和建議,補(bǔ)充、完善、優(yōu)化各項(xiàng)制度、辦法,確保考核工作更加科學(xué)透明、合理適用。
下一步,資陽管理處將抓好現(xiàn)有制度落實(shí),并在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升綜合管理要求執(zhí)行力,助力營(yíng)運(yùn)管理工作取得新突破。