10月28日,成渝分公司組織召開傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長張正紅調(diào)研成渝公司工作座談會精神專題會,并結(jié)合分公司發(fā)展實際研究落實講話精神具體舉措。成渝分公司黨委書記、總經(jīng)理鮮思靜主持會議并講話。
會議指出,張正紅董事長在蜀道集團(tuán)調(diào)研成渝公司工作座談會上的講話,立意深遠(yuǎn)、站位高遠(yuǎn)、思路長遠(yuǎn),針對高速公路的管理模式與經(jīng)營水平,開創(chuàng)性地提出了前瞻性的思路與要求,為公司高質(zhì)量發(fā)展繪制了路線圖、明確了任務(wù)書。公司全體員工需緊密結(jié)合各自崗位實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作座談會精神,準(zhǔn)確把握集團(tuán)及公司層面的戰(zhàn)略考量,堅決抓好貫徹落實。
會議強調(diào),一是深入探索蜀道文化,弘揚工匠精神,要圍繞“建好路、管好路”目標(biāo),總結(jié)成渝分公司在高速管理上的先進(jìn)經(jīng)驗,并應(yīng)用于長期運營,推動管理創(chuàng)新與經(jīng)營效益持續(xù)提升;二是準(zhǔn)確把握公眾出行需求,優(yōu)化司乘體驗,要秉持誠信經(jīng)營,遵循“四化”要求,全面分析消費趨勢,著力將成渝高速塑造為特色鮮明的服務(wù)品牌;三是明確主營業(yè)務(wù)與功能定位,堅持效益優(yōu)先,要突出經(jīng)營與安全并重,加大道路養(yǎng)護(hù)力度,提升運維綜合效益,為公司可持續(xù)發(fā)展找到突破口;四是緊跟國企深化改革步伐,激發(fā)內(nèi)部活力,要認(rèn)真貫徹落實蜀道集團(tuán)戰(zhàn)略部署,積極踐行“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”,強化人才隊伍建設(shè),為改革深化提升行動構(gòu)筑人才保障;五是強化內(nèi)部溝通,凝聚團(tuán)隊力量,要將片區(qū)化改革作為今年重點任務(wù),精準(zhǔn)調(diào)配資源,探索創(chuàng)新管理模式,進(jìn)一步提升工作效率,打造高效和諧的片區(qū)管理體系;六是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng),落實管黨治黨責(zé)任,要深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,筑牢廉潔防線,同時要注重將企業(yè)文化融入蜀道集團(tuán)文化架構(gòu),攜手構(gòu)筑協(xié)同并進(jìn)、共謀發(fā)展的強大動力體系,為公司發(fā)展注入新活力。