11月22日,成渝公司副總經(jīng)理彭馳到運(yùn)營(yíng)管理一分公司開展現(xiàn)場(chǎng)辦公,詳細(xì)了解道路巡查、運(yùn)營(yíng)管理等工作開展情況,聽取了運(yùn)營(yíng)管理一分公司關(guān)于在“大養(yǎng)護(hù)”理念指導(dǎo)下道路巡查工作開展情況的匯報(bào),并與分公司相關(guān)人員共同探討項(xiàng)目工程建設(shè)重難點(diǎn),持續(xù)強(qiáng)化道路巡查管理實(shí)效。
彭馳指出,要錨定年度目標(biāo)、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵任務(wù),及時(shí)對(duì)癥施策,奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
彭馳強(qiáng)調(diào),一是要落實(shí)“大養(yǎng)護(hù)”理念,以高效、協(xié)同、互補(bǔ)為核心原則,遵循“制度上體系完善、業(yè)務(wù)上目標(biāo)精準(zhǔn)”的方針,通過有效整合資源、規(guī)范工作流程,確保道路巡查工作無縫對(duì)接,真正實(shí)現(xiàn)“大一統(tǒng)”養(yǎng)護(hù)管理目標(biāo);二是要推進(jìn)智慧收費(fèi)機(jī)器人建設(shè),貫徹落實(shí)上級(jí)單位關(guān)于收費(fèi)站智慧化提升改造要求,加快推進(jìn)智慧收費(fèi)機(jī)器人安裝計(jì)劃實(shí)施及方案落實(shí),推動(dòng)收費(fèi)工作更加智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;三是要強(qiáng)化內(nèi)外部稽核成效,注重依托大數(shù)據(jù)分析開展內(nèi)外部稽核工作,有效利用先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù),打破傳統(tǒng)工作模式,助力內(nèi)外部收費(fèi)稽核工作提質(zhì)增效。
成渝公司相關(guān)部門、運(yùn)營(yíng)管理一分公司相關(guān)人員參加。