自公路運(yùn)營一分公司成功揭牌以來,為做好改革后半篇文章,更加有力有效解決片區(qū)化改革過程中出現(xiàn)的新問題新難點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司平穩(wěn)高效運(yùn)行。近日,公司黨委研究決定成立深化公司片區(qū)化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),印發(fā)任務(wù)清單,公司片區(qū)化改革工作步入快車道。
一是成立以公司黨委書記、執(zhí)行董事鮮思靜為組長,黨委副書記、總經(jīng)理張軍為常務(wù)副組長,其它班子成員為副組長,各部門各協(xié)調(diào)處負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,明確職能職責(zé),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作。
二是充分開展前期調(diào)研,統(tǒng)籌考慮公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展,著力解決片區(qū)化改革中職能職責(zé)和管理邊界優(yōu)化、制度創(chuàng)新完善、業(yè)務(wù)流程再造、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的難點(diǎn)問題,形成任務(wù)清單79項(xiàng),制定措施,明確責(zé)任,規(guī)定時(shí)限,確保清單任務(wù)件件清零,落地見效。
三是公司將把該項(xiàng)工作做為2025年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),并納入2025年績效考核,對(duì)片區(qū)化改革過程中因履職不力、失責(zé)失職等造成公司損失或不良影響的,將按照公司獎(jiǎng)懲考核辦法追究相應(yīng)部門、人員責(zé)任。