公路運營一分公司召開2025年2月生產經營工作例會
2025.02.10作者：供稿：綜合辦公室（群團辦公室） 分享到：2月10日，公路營運一分公司召開2025年2月生產經營工作例會，總結公司1月生產經營情況，分析研判當前問題，安排部署下一步重點工作。公路營運一分公司黨委書記、執行董事鮮思靜出席會議并講話，黨委副書記、總經理張軍主持會議。
會上，各協調處、本部各相關部門負責人匯報了近期生產經營工作開展情況、存在的困難、建議，及下一步工作計劃。隨后，參會人員圍繞下階段生產經營重點工作展開研討。
張軍指出，一是要強化“一崗雙責”、狠抓安全生產，切實壓緊安全主體責任，針對近期出現的問題，成立專項研判小組，對相關工作做好復盤，分析原因、制定舉措，為2025年安全生產工作打好堅實的基礎；二是要堅持問題導向、提高政治站位，各協調處、本部各部門要深刻領會片區化改革重大意義，打破溝通壁壘，強化綜合聯動，運用戰略思維、系統思維、應急處突思維等處理實際問題，推動片區化改革各項任務落實落地；三是要錨定強基固本、提升業務能力，通過學習培訓等方式持續推動員工綜合能力提升，引導員工將所學、所思、所獲運用到實際工作中，做到精耕細作強管理，精益求精提質量，為公司高質量發展提供堅強人才支撐和技術保障。
鮮思靜強調，一是進一步統一思想，轉變觀念，持續深化對片區化改革的認識，做到知行合一；二是要堅決擁護、主動作為，構建一套職責劃分清晰、業務專精高效、協同配合順暢的管理體系；三是要加大學習力度，補足業務短板，不斷提高學習能力和專業技能，才能做到工作有力度，心中有底氣；四是要切實抓好復工復產工作，做好復工復產安全生產大檢查，針對工作內容、作業人員的變動情況認真開展崗前教育、技術交底，保障各項準備措施落實到位；五是要錨定年度重點工作，圍繞中心工作任務開展各項工作，把年度生產經營任務的每個環節抓具體、抓深入、抓到位，確保公司實現開門紅、開局穩。