2月19日、20日,公司運營一分公司黨委副書記、副總經(jīng)理華毅到遂寧協(xié)調(diào)處、廣安協(xié)調(diào)處調(diào)研片區(qū)化改革后基層工作運轉(zhuǎn)狀況及基層一線人員配置情況。
調(diào)研組先后前往遂寧協(xié)調(diào)處、廣安協(xié)調(diào)處辦公區(qū)及其所轄收費站、路產(chǎn)管護駐點,實地查看了站容站貌、車道流量、收費機器人、智能關(guān)道機等運行狀況,重點了解了各收費站、各路產(chǎn)管護中隊一線員工配置情況,并現(xiàn)場與各點位基層員工深入交流,傾聽員工心聲。
調(diào)研組指出,當前正值片區(qū)化管理模式下新工作體系搭建的關(guān)鍵時期,全體職工要迅速轉(zhuǎn)變思想,樹立業(yè)務(wù)部門垂直管理、協(xié)調(diào)處橫向協(xié)調(diào)工作觀念,扎實做好片區(qū)化改革的后半篇文章。
調(diào)研組強調(diào),一是加強科技創(chuàng)新賦能營運管理,持續(xù)完善收費機器人、單人多道控制、智能關(guān)道等創(chuàng)新技術(shù)的迭代升級,以智能技術(shù)為抓手,進一步提升勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)降本增效。二是要加強人員的動態(tài)調(diào)配,詳細梳理各站點人員休假情況,科學(xué)調(diào)配相鄰站點人員定點支援,實現(xiàn)人力資源的最大化利用。三是要加強技能人才隊伍建設(shè),持續(xù)提升一線員工技術(shù)技能水平,尤其是機電設(shè)備運維、特種作業(yè)車輛操作相關(guān)職業(yè)資格獲取,進一步提高公司技能人才的持證比例,著力打造一支技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高技能人才隊伍。
公路運營一分公司黨務(wù)工作部(人力資源部)、路產(chǎn)管護部、遂寧協(xié)調(diào)處及廣安協(xié)調(diào)處相關(guān)人員參加。