公路運營一分公司開展“1+7”數字化平臺培訓
2025.07.07作者：收費運營部 陳寨 分享到：為全面貫徹落實蜀道集團“數智化轉型”總體要求，扎實推進集團“1+7”數字化平臺落地應用，全面提升收費、機電業務人員的平臺操作與應用能力，7月4日-7日，公路運營一分公司組織開展“1+7”數字化平臺收費、機電板塊專題線上培訓，為集團數字化轉型注入一線動能。
本次培訓正值主汛期，為做好防汛應急值班值守工作，公司創新采取視頻課件培訓形式開展。培訓由公司收費管理、機電運維領域的業務骨干擔任內訓講師，內容緊扣“1+7”數字化平臺的核心功能及實際應用場景，精準聚焦崗位實操需求。各收費機電大隊、收費站利用崗前會、班務會等時段，組織全員完成培訓課件自學，全面實現了公司收費運營、機電運維崗位培訓的全員覆蓋。
收費管理平臺培訓環節，系統解讀了平臺總體架構與基礎功能，重點圍繞收費管理平臺與“收費站業務系統”深度融合后的功能升級要點展開細致講解，從操作流程優化、數據查詢便捷化到特情處理高效化，全面剖析新系統的特點與應用方法，讓參訓人員對收費平臺操作形成清晰深刻的認知。
機電運維平臺培訓中，則緊密結合公司實際機電運維中的設備管理、故障調度等場景，生動演示了平臺在實時監測、智能預警、出入庫管理、資源調配等關鍵環節的應用優勢。通過實際案例演示，參訓人員直觀感受到數字化工具為業務效率帶來的質變，深刻體會到數字化轉型的強勁驅動力。本次培訓實現公司收費運營、機電運維崗位全員覆蓋，通過精準靶向賦能，切實強化了一線人員對“1+7”數字化平臺的掌握能力，為該平臺的深度應用筑牢了堅實根基。
下一步，公路運營一分公司將持續深化“1+7”數字化平臺的培訓與推廣：一方面，全方位推動各板塊平臺應用全覆蓋，主動協調反饋并推動平臺功能優化，持續完善業務流程，助力工作向更高水平的標準化、規范化、信息化邁進；另一方面，以“1+7”平臺應用為重要抓手，逐步精簡冗余重復的紙質業務資料，大力推行業務全流程無紙化辦公，充分釋放數字化工具在降本增效、賦能業務中的關鍵作用，助推集團數字化轉型高質量開展。