公路運營一分公司組織研究深化改革及經營發展工作
2025.07.07作者：黨務工作部（人力資源部） 白潔 分享到：7月7日，公路運營一分公司組織各部門及協調處、“站隊區”一線代表，研討深化改革及經營發展工作。成渝公司黨委書記、董事長羅祖義，黨委副書記、執行董事馬永菡參加研討。
圍繞片區化改革以來相關工作推進情況、存在問題以及下階段深化改革關鍵舉措，參與人員充分展開探討，并立足崗位實際，聚焦基層難點痛點建言獻策。結合應急管控、流程優化、崗位配置、基層減負等現實需求，成渝公司領導、相關部門現場回應并提出意見和建議，協同構建層層聯動、合力攻堅良好格局。
針對公路運營一分公司深化改革工作，成渝公司提出：效益優先，繁簡得當。堅持改革根本目的，圍繞效能提升、效益增長核心目標，進一步減少中間環節、冗余流程，避免資源浪費，同時優化調整人力結構，在重點業務場景充實一線力量，全力改出成果、革除弊端。
摸清底數，增強能力。堅持業務導向，總結過往經驗和歷程，抓深抓細，深入研判各領域每一個短板弱項，深入分析各條線每一筆細項開支，著力提升服務保障能力、道路養護能力、應急處突能力、成本管控能力。
統籌兼顧，協調運轉。構建多維度管理架構，日常運維發揮各部門專業功能，緊要時刻發揮分公司調度指揮作用。協調處在不“協調”之處加強協調、在不“到位”的點加強監督、在突發事件現場第一時間做好先期處置。
建強隊伍，狠抓一線。既看結果也重過程，讓大家把握重心、把準細節，讓所有崗位都心中有數、手上有招，在具體實踐中增智慧、長才干。向基層一線傾斜，開展好與現場實際情況更加貼切的專業培訓、操作培訓。
鍛造作風，擔當作為。領導干部要永葆淳樸初心，以身作則守住職責底線、以上率下踐行職業價值，抓好學習和調研，積極投身于安全生產、防汛減災等急難險重任務，以確定的認知和心態應對不確定的風險和難關。
成渝公司相關部門負責人，公路運營一分公司班子成員及相關工作人員參加研討。