成渝公司黨委書記、董事長羅祖義督導成渝高速一線汛期防治工作
2024.07.25作者：成都管理處 任麗娜 晏玉 分享到：
7月24日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義到成渝高速一線督導汛期防治工作。成渝公司黨委副書記、執行董事馬永菡，成渝分公司黨委書記、總經理，遂廣遂西公司黨委書記、執行董事鮮思靜參加。
羅祖義先后到成渝公司應急指揮調度中心和成渝高速部分邊坡滑塌點位，詳細了解了成渝分公司汛期防治、運營管理等方面的工作，并組織召開座談會，安排部署近期重點工作。
羅祖義指出，當前正值“七下八上”防汛關鍵期，思想之弦要緊而又緊，隱患排查要細之又細，責任壓得要實之又實，要嚴格按照蜀道集團和成渝公司對防汛減災和安全生產工作的部署要求，清醒認識防汛搶險救災和安全生產形勢的嚴峻性、復雜性，堅決杜絕麻痹大意和僥幸心理，不斷優化工作舉措，用實用好包保責任制，聚焦末端發力、終端見效，以“一失萬無”的警醒和“萬無一失”的細致做好隱患排查治理，打贏、打好每一場防汛搶險救災硬仗，確保轄區安全生產形勢總體平穩。
羅祖義強調，一是強化預警預防，做好安全監管。要嚴格落實集團汛期安全防范7條剛性措施，緊盯重點領域和薄弱環節，全面開展排查整治，抓實抓細預防措施，加密各項風險隱患安全預警監測頻次。對于已發生邊坡滑塌的點位，要加密巡邏頻次，將“人防”“技防”有機結合，確保發現異常迅速采取措施，保障道路通行安全，堅決避免“小險變大險，大險變大災”。二是提升應急水平，確?？焖夙憫?。要及時優化應急響應快速處置機制、隊伍力量指揮調度機制、部門區域協同聯動機制，落實應急處置關鍵環節及直達基層的“喊醒叫應”機制，注重強化應急演練、預置應急物資，努力實現防災關口更靠前、減災基礎更牢固、救災機制更靈敏。三是壓實責任鏈條，守住安全底線。要嚴肅防汛紀律，進一步增強汛期值班值守工作的責任感和緊迫感，提升值班值守狀態，以明責、履責、督責和問責為抓手，嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，加強監督檢查，堅持動態調度機制，堅決筑牢防汛減災和安全生產“銅墻鐵壁”。四是深化改革創新，提升管理能效。要深入貫徹落實蜀道集團黨委、成渝公司黨委關于高速公路片區化改革的工作部署，秉承“西南第一路”的創先和敬業精神，深入了解研究運營領域和崗位的痛點、難點、堵點，優化工作流程，提升管理效能，利用片區化改革契機采取針對性措施，全面優化機構設置，以提高效率、創新管理、資源整合加速培育和發展新質生產力，為公司高質量可持續發展賦能。 五是加強業務培訓，提升指揮力量。要結合實際經常開展業務技能培訓，善于分析總結應急調度工作中存在問題，不斷補齊短板弱項，探索創新管理模式，增強運營調度效能，充分發揮應急指揮調度中心的統籌規劃和集中調度作用，全面提升應急調度指揮力量。
成渝公司相關部門，成渝分公司相關負責人及人員陪同檢查。